文/顺风

    风光时往往看不清一个领导者，在挫折时才可以看见他真正的力量强弱。

    有的领导者一旦面临危机，下属纷纷奔逃，骨干倒戈，内部混乱，无人挺身而出主持大局。从这里我们看出所有领导者必须力戒的一个倾向，那就是平时过度揽权忽视下属的独立工作能力，过度自负而不引进比自己强的人才，过度苛刻导致下属不敢创新，过度陷入事务而忽视内部公正秩序的建设。。。。。。

    刘邦将将，韩信将兵，这是他们在领导力上面最大的区别。目前很多处于上升期中的创业网站，更加需要思考这个领导力上的问题。在创业前期，他们最大的力量在于行动，相对于很多终日想着点子、创意的人们，他们率先行动，将思考和行动结合，显示出了自己的力量。但是，如果把上升的趋势当作必然，而不能认识到上升只是因为在众多行动者中的某种偶然，在偶然时做了偶然的事，那么他们就可能犯一个错误，那就是怎么样在把偶然尽量的增加必然性，比如怎么样增加领导力。

    领导力最最主要还是靠做人的工作，是不是做到对于人才的如饥似渴，是不是做到人才第一、自己第二，是不是做到放底自己、抬高人才，，是不是做到人尽其用、才具其力，越是在一个创业事业的中后期，越起到决定性的作用。

    一个创业初期的成长中的网站，其创业者因为上升的趋势而自我状态良好，而沾沾自喜，如果太自我化，很可能导致不自觉的抵制比自己强的人才的进入，这样的损失是巨大的。历史证明，无数成功者对于比自己更加强大的人才，是抱着一种惺惺相惜的赏识的态度，抱着一种面向未来、面向事业的渴求，想尽心思的吸引他们入伙，在当代，联想、伊利、新浪、亚信等大企业中都发生过活生生的案例面的，其实很多火并王伦的结局根本上是王伦的眼界所决定的。

    “权责利”三统一是基本的管理规则，但是在行动中并不是所有领导者成功的做到了此点，其中一个很深刻的原因是，在权责利体系之外，领导者的才具见识，以及他对于人才的才具见识的态度，往往发挥着非常重要的作用——“权责利才”的四统一，才是一种更加完整的管理观。