郭富才的博客专栏

郭富才 | 专栏文章列表

集团公司研发管理部
2006-11-24
最近和一个世界500强企业接触，它是由几十个事业部组成的集团公司。集团公司原来以外贸和生产为主，现在要向技术型企业集团转变。双方签署了咨询项目合作协议，咨询的范围就是集团研发管理部如何进行定位，如何把集团公司领导要关注的信息收集上来，又如何和各事业部打交道，对事业部的研发有所帮助。我们咨询公司为此设计了研发管理部的职责，识别了关键岗位，并制订了相应的接口管理制度对双方接口的内容和方法进行了规定。［阅读全文］

顾问手记：用CMMI进行企业研发过程改进问题实录
2006-11-22
引子：汉捷咨询自2004年以来已经承担了福瑞博得CMMI L5、上海格尔CMMI L4等多个公司咨询与认证项目，在咨询项目过程中，如差距分析阶段、过程定义阶段、试点实施各阶段中，公司中参与过程改进的中高层管理人员（MSG）、EPG（工程过程改进人员）、甚至QA（质量保证人员）等存在着各式各样的疑问。顾问将这些疑问及回答记录下来，以和关心用CMMI进行过程改进的人员分享。［阅读全文］

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郭富才

深圳汉捷研发管理咨询公司副总裁，资深顾问，IPMP C级，美国PDMA协会会员。专著《用Project2002管理项目实务》由机械工业出版社出版，在《IT经理世界》、新浪科技网站等发表《让研发人员找准市场需求》、《实施集成产品开发、提升新烟管理》等文章十余篇。在中兴通讯股份有限公司总部技术中心工作期间，组织建立了公司产品开发管理模式——产品经营团队，并组织在公司六大事业部推广，取得了良好的效果。作为咨询项目经理，服务过的客户包括中国粮油（集团）公司、新郑烟草（集团）公司、北京四方继保股份公司、杭州士兰微电子股份公司等十余家，擅长企业产品开发管理体系设计，包括产品市场管理、产品开发项目管理、企业研发组织设计等，系统性为技术型企业进行研发管理体系设计和现场贴身指导工作。